تلعب القيادة دورًا محوريًا في نجاح الشركات وتحقيق أهدافها، ولذلك خصصنا نحن في موقع مُجَرِّبٌ – Mojarib هذه المقالة للحديث عن استبيان القيادة،حيث وضحنا المقصود به، ثم وضحنا أهميته، ثم قدمنا نموذج استبيان القيادة مكتوب.
ما هو استبيان القيادة؟
استبيان القيادة هو أداة تستخدم من قبل الشركات لتحليل القدرة علي القيادة وتحليل أسلوب القيادة لدى الموظفين الذين يتقدمون لشغل مناصب إشرافية أو إدارية، كما أنه بمثابة أداة قيمة للقادة الحاليين للتفكير في سماتهم الإدارية والقيادية ونقاط قوتهم والمجالات التي تحتاج إلى تحسين.
مقالة ذات صلة: استبيان رضا الموظفين: ما هو، أهميته، أنواعه، نموذج مكتوب
أهمية استبيان القيادة
يقدم استبيان القيادة فوائد كبيرة لكل من الموظفين والشركات، وتشمل هذه الفوائد ما يلي:
1. تحسين الأداء القيادي
يساعد استبيان القيادة المديرين والموظفين في فهم قدراتهم القيادية ويساعدهم أيضاً في التعرف على نقاط القوة والضعف في أسلوب القيادة الخاص بهم، مما يمكنهم من التركيز على تحسين وتعزيز هذه القدرات، الأمر الذي يساهم في نهاية المطاف في تحسين أدائهم وتحسين تأثيرهم في بيئة العمل وزيادة إنتاجية الفريق.
2. تعزيز الوعي الذاتي
إن أحد الصفات الأساسية التي يتسم بها القادة الفعّالون هو الوعي الذاتي، حيث يوفر استبيان القيادة للقادة فهمًا واضحًا لقدراتهم وسماتهم والمجالات التي تحتاج إلى تحسين، ولا يعمل هذا الوعي الذاتي على تعزيز النمو الشخصي فحسب، بل يحسن أيضًا كيفية تفاعل القادة مع موظفيهم.
3. دعم التقدم الوظيفي
بالنسبة للمديرين والمشرفين، يمكن أن يكون استبيان القيادة بمثابة دليل للتخطيط المهني على المدى الطويل، فغالبًا ما يسلط استبيان القيادة الضوء على المجالات التي تحتاج إلى تحسين، مما يستدعي بالضرورة الحاجة إلى التدريب، مما يمكن القادة من تحقيق تطلعاتهم المهنية وتعزيز قيمتهم داخل المنظمة.
4. الحد من التحيزات
استبيان القيادة يساعد الشركات على وضع الموظفين المناسبين في الوظائف المناسبة، وهذا يؤدي الي الحد من التحيزات في عملية صنع القرار الخاص بالترقيات وضمان الاستفادة من الموظفين بشكل فعال.
مقالة ذات صلة: تقييم الأداء 360 درجة: ما هو، فوائده، نموذج الاستبيان
نموذج استبيان القيادة
فيما يلي نموذج مكتوب لاستبيان القيادة يوضح أهم الأسئلة التي يجب تضمينها في هذا الاستبيان الهام:-
- ما هو أسمك؟
- ما هي وظيفتك الحالية؟
- هل تشعر أن لديك القدرة على أن تكون قائداً جيداً؟
- دائمًا
- في أغلب الأحيان
- أحيانًا
- نادرًا
- أبدًا
- هل تستمتع بتحديد الأهداف للمستقبل؟
- دائمًا
- في أغلب الأحيان
- أحيانًا
- نادرًا
- أبدًا
- هل تشعر بالتهديد عندما يشكك شخص ما في قراراتك؟
- دائمًا
- في أغلب الأحيان
- أحيانًا
- نادرًا
- أبدًا
- هل تشعر أنك تمتلك القدرة على اتخاذ قرارات صعبة عند الحاجة؟
- دائمًا
- في أغلب الأحيان
- أحيانًا
- نادرًا
- أبدًا
- هل تشعر بالارتياح عند تفويض المهام لأعضاء الفريق؟
- دائمًا
- في أغلب الأحيان
- أحيانًا
- نادرًا
- أبدًا
- ما مدى أهمية تحفيز الموظفين ورفع معنوياتهم بالنسبة لك؟؛ قم بالأختبار من 1 الي 5، حيث 1 تعني انها غير مهمة علي الأطلاق، و 5 تعني انها مهمة جدا.
- كقائد، ما هو مدى أهمية حاجات المرؤوسين بالنسبة لك؟؛ قم بالأختبار من 1 الي 5، حيث 1 تعني انها غير مهمة علي الأطلاق، و 5 تعني انها مهمة جدا.
- كقائد، ما هو مدى أهمية اقتراحات المرؤوسين بالنسبة لك؟؛ قم بالأختبار من 1 الي 5، حيث 1 تعني انها غير مهمة علي الأطلاق، و 5 تعني انها مهمة جدا.
- كقائد، هل ترى أن دور الموظفين هو اتباع اوامرك، وان التشاور معهم ليس أولوية علي الإطلاق؟
- نعم
- لا
- كقائد، هل ترى أنه يجب على الموظفين تنفيذ جميع الأوامر الصادرة لهم، دون طرح أي أسئلة؟
- نعم
- لا
- كقائد، هل ترى أنه من الضروري الترحيب بالاقتراحات المقدمة من الموظفين؟
- نعم
- لا
- كقائد، هل ترى أنه كونك على صواب أهم من كونك لطيفًا؟
- نعم
- لا
- كقائد، هل ترى أي من الخيارات التالية أفضل:-
- أن يتواصل الموظفين معك فقط إذا كانت لديهم مشكلة أو حققوا أهدافهم.
- أن يتواصل الموظفين كثيرًا معك، لترى كيف يسير المشروع.
مقالة ذات صلة: كيف اسوي استبيان – دليل كامل بالخطوات
ما هي أساليب القيادة؟
أساليب القيادة هي الطرق المميزة التي يتفاعل بها القائد مع فريقه ويحفزهم ويديرهم بها، وتعكس أساليب القيادة شخصية القائد وقيمه وخبرته، وتوضح كيفية اتخاذه للقرارات وكيفية حله المشكلات وطريقة تواصله مع أعضاء فريقه. ويمكن أن تتنوع أساليب القيادة على نطاق واسع، بدءًا من الاستبدادية إلى الديمقراطية والتحولية. ولكل أسلوب نقاط قوته ونقاط ضعفه، مما يجعل بعض الأساليب أكثر فعالية في سياقات محددة أكثر من غيرها. ومن خلال فهم أساليب القيادة المختلفة، يمكن للقادة والمنظمات تحديد أفضل الأساليب لتعزيز ديناميكيات الفريق وتحسين الإنتاجية وتحقيق النجاح.
أنواع أساليب القيادة
1. القيادة الاستبدادية
القادة المستبدون يجعلون كل السلطة وكل القدرة علي اتخاذ القرار بأيديهم، ويتحملون المسؤولية الكاملة عن أفعالهم وعن نتائج القرارات التي يتخذونها، ونادرًا ما يطلبون الرأي والمشورة من مرؤوسيهم، بل يتوقعون الامتثال دون سؤال. وعادة ما يكون التواصل بأسلوب القيادة الاستبدادية في اتجاه واحد (من الأعلي إلى الأسفل)، حيث يفضل القادة المستبدون الحفاظ على سيطرة صارمة. وفي حين أن هذا النهج قد يكون فعالاً في المواقف التي تتطلب قرارات سريعة، إلا أنه قد يخنق الإبداع والمعنويات أيضًا.
2. القيادة الديمقراطية
يتبنى القادة الديمقراطيون نهجًا لامركزيًا، حيث يشركون المرؤوسين وأعضاء فريق العمل بشكل نشط في عملية صنع القرار، وهم يقدرون مدخلات وآراء موظفيهم، ويعززون جوًا من الثقة والتعاون، وتظل المسؤولية النهائية على عاتق القائد، ويتدفق الاتصال (التواصل) في كلا الاتجاهين (أعلى وأسفل)، مما يخلق بيئة عمل أكثر انفتاحًا.
3. القيادة المتساهلة
يتبنى القادة الذين يتبنون أسلوب عدم التدخل نهجًا يتسم بعدم التدخل، حيث يفوضون سلطة اتخاذ القرار لأعضاء فريقهم في حين يتولون دورًا إشرافيًا سلبيًا، ويقدم هؤلاء القادة الحد الأدنى من التوجيه، ويمنحون الموظفين الحرية في اتخاذ القرارات وإدارة عملهم. وفي حين أن هذا الأسلوب يمكن أن يعزز الإبداع والاستقلال، إلا أنه قد يؤدي أيضًا إلى الارتباك أو الافتقار إلى الاتجاه (الهدف) إذا لم يتم إدارته بشكل صحيح.
4. القيادة الأبوية
يعمل القادة الأبويون كمرشدين أو شخصيات أبوية، حيث يقدمون التوجيه والرعاية والدعم لموظفيهم، وهم يعززون الولاء واالتعاون داخل مكان العمل، مما يخلق جوًا يشبه الأسرة. وهذا النهج فعال بشكل خاص في المنظمات الأصغر حجمًا، لأنه يعزز العلاقات ويحفز الموظفين من خلال الاحترام المتبادل.
5. القيادة التحويلية
يلهم القادة التحويليون أتباعهم لتحقيق أهداف غير عادية من خلال تحدي طريقة تفكيرهم وتحفيزهم على تجاوز توقعاتهم الخاصة، وغالبًا ما يتمتع هؤلاء القادة برؤية واضحة ومهارات تواصل استثنائية وحضور كاريزمي يدفع الآخرين إلى اتخاذ الإجراءات، والقيادة التحويلية فعالة بشكل خاص في إحداث تغيير كبير وتعزيز الابتكار.
مقالة ذات صلة: استبيان الخروج (استبيان ترك الموظف للعمل): أهميته، نموذج مكتوب
الإستعانة بمنصة مُجَرِّبٌ – Mojarib لعمل الإستبيان
أفضل طريقة لإنشاء نموذج استبيان القيادة يناسب احتياجاتك هي الإستعانة بمنصتنا “منصة مُجَرِّبٌ – Mojarib ” التي تمكنك من تصميم الاستبيان الذي تريده بكل سهولة، وتخصيص الأسئلة بما يتماشى مع متطلبات شركتك وأهدافها. فكل ما عليك فعله هو التسجيل الآن عبر موقعنا والبدء بإنشاء استبيانك ومشاركته مع موظفيك للحصول على آرائهم ومدخلاتهم. فكل ما عليك هو ان تقوم بتجربة خدماتنا اليوم!
